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張貼日期：2025/11/27
機械公會莊大立理事長
臺灣機械工業同業公會於今(6)日慶祝八十週年舉辦「80週年慶酒會」，機械公會特別以「榮耀80 智慧升級、AI領航 邁向綠色永續」作為活動的主題，賴清德總統、立法院江啟臣副院長、經濟部龔明鑫部長、國發會葉俊顯主委、勞動部李健鴻政務次長、AIT谷立言處長、總統府沈榮津資政、超過10個以上各國駐台單位代表、經濟部產發署邱求慧署長、貿易署劉威廉署長、技術司郭肇中司長、工研院吳政忠董事長、張培仁院長等重要貴賓蒞臨現場，現場出席超過500名機械業產官學研見證全台歷史最悠久的產業公會。
莊大立理事長在致詞中提到，身為台灣歷史最悠久的公會，公會多次提出產業建言與建議，也凸顯「敢言」的特色；機械公會依照產業與任務，陸續成立了30個專業委員會，積極促成同業與異業交流合作，替公會與會員們打開更多管道與通路，成為機械公會存在的最大價值。今日更以大谷翔平舉例，「全世界只有一個大谷翔平，不要都想當二刀流！」強調機械業本應聚焦自己最強的部份，才有可能突破關稅議題下的生存問題。
賴總統特別蒞臨參與盛會，期間提及許多獲獎的先進長年耕耘付出，像是獲得資深會務人員獎的余秀敏女士，年資已經41年；還有獲得終身貢獻獎的總統府沈榮津資政，在經濟部服務將近40年，從工業局基層一路做到工業局長、經濟部長、行政院副院長，現在也擔任總統府資政，一路參與臺灣的經濟發展、全心全力貢獻。沒有機械就沒有製造，機械更是工業之母，期許機械產業可以協助推動國防自主、發展國防工業，一起來報國。
臺灣機械工業同業公會於2025年迎來八十週年，為慶賀80歲的生日，機械公會舉辦了一系列的活動，今(4)日發表費心編纂的「機械工業八十年史」為6日機械公會80週年慶酒會暖身。
谷立言致詞時表示，美台可以整合無人機產業供應鏈，建立安全的關鍵零組件供應網絡，而稀土是另外一個值得投資的領域，希望努力提升相關供應鏈的安全與韌性。未來希望機械公會會員可以協助美國再工業化、建立安全的「非紅供應鏈」、以及擴展台灣國防工業技術等這3個領域將有新的商機。
為了協助臺灣機械產業永續經營發展，機械公會展望下一個十年機械工業產業發展，因應當前國際環境變化，台灣機械工業在經營策略與產品發展上，應適時調整，並提出幾個重要因應策略與發展方向如下：
貼近客戶，成為客戶信賴的夥伴：貼近客戶，與客戶一同合作，共同解決客戶問題，創造客戶的價值，最終成為客戶信賴的夥伴關係。這種關係是一種很難被競爭對手超越的競爭優勢，是掌握價值鏈中較高的部分，是公司核心能力與價值體現的表現方式。此種夥伴關係在半導體產業中最為明顯，但隨著產業發展，各個產業未來也會逐漸往這方向發展。
策略聯盟，以集團化服務提供客戶完整解決方案：台灣機械業者多數為中小型企業，要每家企業都能具有十八般武藝、樣樣都行是很困難的，整併是最好的做法但也難度最高。參考台灣半導體設備業，他們藉由彼此策略合作、交互投資與持股，形成集團式服務能力，包括客戶問題應對、研擬解決方案、最適化分工生產、整合行銷等，提高整體企業形象，為客戶提供最佳與最完整之解決方案，提升對外之競爭優勢。企業間以一種較強的連結模式，來因應當前產業發展的變化。
發展利基型產品與應用市場：標準且泛用之機器設備雖市場大但競爭也大，尤其中國大陸設備已逐漸發展起來，台灣機械業者在此市場的競爭優勢逐漸下滑，雖因地緣政治因素仍有部分市場機會，但獲利空間與市場規模預期也將逐漸減少。發展利基型產品與應用之藍海市場，包括因應各種產品需求之複合功能生產設備、新興產業帶動之新式生產設備、客製化生產需求之設備等，另外，提供系統性的服務，為客戶生產所需提供最佳化的解決方案，也能成為公司專屬的利基型領域產品，增強公司對外競爭力。
建立具差異化之核心技術能力：每家企業皆應有自己能夠與外在競爭之差異化核心技術能力，此差異化能力可以是某些設備發展關鍵技術，也可以是生產加工的知識與解決能力，但重點是需要具差異化，要優於競爭對手，能夠成為企業維持競爭優勢的一道門檻，且須要有不容易被超越的難度。
培養多元的機械產業發展人才：以往設備開發，主要仰賴機械與電控兩類工程師，但在產業發展變革下，軟體人才、光學人才、製程技術人才、市場趨勢人才，或甚至資通訊技術領域人才與ESG領域人才等，都可能是企業所必須培養的人才。這些人才除了從外新聘之外，讓原本企業員工，藉由培訓過程使其具有多職能的專業能力，也是企業留才與增加競爭力的根本所在。企業應不要怕員工被挖腳，而應以公司的願景、員工的成長與成就感，來吸引優秀員工認同公司，持續為公司付出與努力。
精實企業體質，提升產業競爭力：企業應持續推動精實管理提升競爭力，從生產管理到研發設計，導入精實管理作為，並結合數位化工具，協助企業本身提高生產效率、減少浪費與降低生產成本，從而提升企業之整體競爭力。但精實企業體質除生產管理之外，應將產業趨勢、產品策略、客戶關係與營運分析等也納入考量，過往很多關鍵角色都是企業主本身，但這樣不容易有客觀之判斷也無法有效經驗傳承，不易維持公司長久之競爭力。藉由制度化的人才培養與管理措施，形塑公司精實企業文化，才能創造公司永續競爭力。
賴總統親臨八十週年慶致詞
機械公會莊大立理事長主持80周年慶活動
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